ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ

ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ

Свободных частей рынков инфы и повторяющихся изданий уже не осталось. Газеты и журнальчики читают и в больших городках, и в селах и деревнях. Программки огромнейших телеканалов глядят на местности всей Рф, радиопередачи внемлют во всех ее регионах. Потому новенькая газета либо программка, как и старенькое издание, пытающееся расширить район ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ собственного воздействия, безизбежно столкнется с соперниками – теми, кто пришел в этот сектор ранее, уже акклиматизировался тут, сформировал свою мотивированную аудиторию и не хочет уступать ее новенькому конкуренту.

Фуррор в борьбе с соперниками почти во всем определяется познанием их сильных и слабеньких сторон, плюсов и недочетов. Это познание можно получить в процессе ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ маркетинга, безпрерывно изучая издания, конкурирующие с новейшей газетой либо программкой. Еще не приняв решение о выходе нового издания на рынок, его основоположники должны пристально изучить каждое издание, представленное в избранном ими секторе. Оцениваются его способности, воздействие, конкурентоспособность. И после того как новенькая газета либо программка появилась на рынке, рекламщики продолжают ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ следить за соперниками. Они устанавливают их плюсы и достоинства и докладывают об этом руководителям собственной редакции либо компании. Не грех поучиться у сильного конкурента – это поможет убрать недочеты собственного издания.

Еще большее внимание обращают на выявление недочетов, слабеньких мест соперников в теме и содержании публикаций, структуре ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ номеров либо программки, системе рубрик, в дизайне издания – иллюстрировании, верстке, оформлении и т.д. Изучают систему распространения конкурирующего издания, сеть пт доставки его тиража подписчикам, киосков, где оно продается. Стремятся выявить недочеты, связанные с периодичностью выхода его номеров либо программки, и учитывают их, определяя периодичность выпуска собственного издания. К примеру, если ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ соперником является еженедельник, стремятся выпускать свою газету два либо трижды в неделю. Если конкурент выходит 5 раз в неделю, пробуют затмить его, налаживая выпуск шестого (субботнего) номера. Изменяют объем издания: если соперник выпускает четырехполосные номера, то перебегают на выпуск шестиполосных номеров, и т.п. Больший объем номера позволит варьировать тему публикаций ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ и печатать больше рекламы.

В хоть какой момент в хоть какой информационной нише, где основалось ваше издание, может показаться новый соперник – юная газета либо телепередача, оперативно учитывающая запросы читателей либо телезрителей. И если не отреагировать стремительно на деяния конкурента, то можно лишиться большей части аудитории, а то ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ и оказаться вообщем вытесненным из уже освоенной ниши. Чтоб этого не случилось, придется немедля организовать исследование конкурентноспособного издания и начать борьбу с ним за воздействие на аудиторию. При всем этом в течение какого-то времени ваше издание будет иметь преимущество, занимать более прибыльные позиции в конкурентноспособной борьбе – у него ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ уже есть своя аудитория, своя система распространения, собственный сформировавшийся стиль. Но эти достоинства можно стремительно потерять, если не принять мер для их защиты и укрепления, без соответственных обстановке конфигураций собственного издания.

В итоге конкуренции меж несколькими повторяющимися изданиями, находящимися в одном рыночном секторе, могут появиться различные ситуации. Для какой ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ-то из них типично состояние долговременной конкурентноспособной борьбы.Оно появляется, если соперничают два издания либо более, владеющие приблизительно равными ресурсами и способностями. Каждое из их в итоге теряет часть собственной возможной аудитории и вероятного дохода. Но оставшейся части дохода довольно, чтоб каждое издание оставалось на рынке и продолжало конкурентную борьбу ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ. В схожей ситуации находятся, к примеру, столичные «Московские новости», «Новая газета» и «Литературная газета».

Но если в процессе конкуренции одно из изданий в конце концов одерживает верх и теснит собственного конкурента с рынка, это приводит к появлению другой ситуации – монополии.Фаворит захватывает всю аудиторию читателей, телезрителей либо ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ радиослушателей. Он становится монополистом и получает от этого все вероятные выгоды, в том числе самую большую прибыль. Это состояние может длиться неопределенно длительно – до того момента, пока на рынке не появится очередной соперник. А появится он непременно: высочайшая прибыль, которую получает монополист, не может не совратить желающих померяться с ним ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ силами. Длительное время газета «Советский спорт» была таким монополистом в секторе спортивной прессы, пока на рынок не вышла удачно конкурирующая с ней газета «Спорт-экспресс». Монополия была разрушена.

Может быть появление на рынке конкурентноспособной ситуации третьего типа – олигополии(от греч. oligos – малость, не достаточно). Осознав, что вытеснить конкурента они не ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ в состоянии, и уяснив, что в итоге долговременной борьбы они теряют больше, чем это допустимо, конкурирующие издания решают придти к соглашению. Основанием для этого может стать договоренность о разделе рынка: часть его становится «зоной влияния» 1-го из изданий, оставшаяся же часть предоставляется другому изданию. Редакции могут условиться ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ и о типичном разделе типов публикаций: в одном издании помещается в большей степени оперативная информация, в другом – аналитические, проблемные материалы. Может быть достигнуть соглашения, договорившись о способах распространения издания: одно из их реализуют по подписке, другое – продажей в розницу. В итоге выигрывают обе договаривающиеся стороны: острота конкуренции меж ними понижается ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ, любая сохраняет достаточное рыночное место – в границах отведенной ей по соглашению области. В ситуацию олигополии могут войти несколько конкурирующих изданий. Каждое из их в конечном итоге сохранит удовлетворяющее его место.

Анализ собственного издания.Один из важных результатов редакционно-издательского маркетинга – признание необходимости непрерывного наблюдения за своим изданием и ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ оценки его конкурентоспособности. Это одна из основных задач генерального менеджера – управляющего экономической деятельностью редакции либо компании и подчиненного ему менеджера по маркетингу. Они говорят руководителям редакции об изменении ситуации на рынке повторяющихся изданий, о падении конкурентоспособности их газеты либо программки и о причинах этого. Эти сигналы требуют резвой реакции ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ – внесения конфигураций в модель издания, в структуру редакции и компанию ее работы. С этими переменами нельзя запаздывать. Об их эффективности также докладывают спецы, изучающие рыночную конъюнктуру, отслеживающие уровень конкурентоспособности издания. Этот уровень они определяют всеми доступными им методами: по реализации тиража газеты либо журнальчика, по результатам подписных кампаний, по результатам ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ опросов читателей либо телезрителей, по рейтингу программки, устанавливая оборотную связь с телезрителями либо радиослушателями с их помощью телефонных звонков в редакцию, и т.п.

В конечном счете маркетинг обеспечивает редакцию информацией, без которой невозможна удачная деятельность всех ее подразделений. Это важная предпосылка эффективности редакционного менеджмента и в то же время его ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ органичная часть.

Резюме

Редакционно-издательский маркетинг – особенный вид редакционной деятельности, связанной с продвижением повторяющегося издания на рынок, направленной на обеспечение его существования и на ублажение информационных потребностей читателей, телезрителей либо радиослушателей. Его задачки: исследование рынка повторяющихся изданий, исследование мотивированной аудитории издания, определение его соответствия требованиям рынка. Изучая рынок повторяющихся ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ изданий, исходят из его сегментации. Сектор – часть рынка, отличающаяся от других его частей каким-то общим для нее признаком. После выбора рыночного сектора происходит размещение издания, определение его информационной ниши. При всем этом употребляют вертикальную и горизонтальную ниши.

Принципиальное направление редакционно-издательского маркетинга – исследование рынка покупателей инфы (ее ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ потребителей) для нахождения мотивированной аудитории издания. Одна из его задач – определение возможной и реальной аудитории издания.

Маркетинг – непрерывный процесс. Его проведение ограничивается временем существования издания.

Огромное значение имеет исследование конкурентных изданий, их плюсов и недочетов. На рынке появляются разные конкурентноспособные ситуации – долговременной конкурентноспособной борьбы, монополии и олигополии. Исследование рынка ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ приводит к необходимости непрерывного наблюдения за своим изданием, определения его конкурентоспособности.

ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА

Одно из критерий фуррора рекламной деятельности на информационном рынке – ее планирование. Оно предполагает определение целей, времени, очередности и нрава проведения рекламных мероприятий: исследования рынка повторяющихся изданий, мотивированной аудитории, исследования соперников и собственного издания и др. Без такового планирования эффективность ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ рекламной деятельности резко понижается, теряются ее целеустремленность и систематичность.

Планирование редакционно-издательского маркетинга делится на две части. 1-ая – перспективное планирование. Оно носит длительный нрав и обхватывает довольно долгий период – от полугодия и поболее. Его цель – установление главных направлений маркетинга, очередности и времени проведения важных мероприятий, определение их задач. Многообещающий ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ план, который сформировывает редакционный рекламщик, – база всей рекламной деятельности. Обычно он краток и включает только указание видов рекламных мероприятий, обозначает их очередность либо одновременность, период проведения, также ответственных за их лиц.

2-ая часть – оперативное планирование. Оно имеет тактический нрав и обхватывает период воплощения определенного рекламного мероприятия. Непрерывные ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ конфигурации рынка повторяющихся изданий, возникновение соперников, появление новых групп потребителей инфы в составе мотивированной аудитории издания и т.д. требуют резвой реакции – исследования новейшей ситуации и сопряженных с нею перемен, оперативных решений управляющих редакции либо компании. Это обусловливает необходимость немедленной разработки плана проведения еще одного рекламного исследования. Таковой план максимально ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ конкретен. Он включает определение нрава мероприятия – проведения встречи с читателями, их опроса, подготовки анкеты, организации выставки и т.д. Тут указывают время (период проведения мероприятия), его цели, город либо регион, который оно должно обхватывать, исполнителя либо ответственного.

Таким макаром, оперативное планирование маркетинга подразумевает разработку цепи планов определенных действий, связанных с ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ИЗДАНИЙ конфигурацией ситуации, в какой оказалось издание.

Основой планирования маркетинга являются, с одной стороны, планы редакционной деятельности, с другой – результаты прошлых исследовательских работ рынка повторяющихся изданий, мотивированной аудитории газеты либо программки, исследования соперников. Также прогнозы их конфигурации и развития.


izobrazitelnoe-iskusstvo-33-chasa-plan-fakt-podgotovitelnij-etap-12-chasov-4-nedeli-propis-1.html
izobrazitelnoe-iskusstvo-i-dekorativno-prikladnoe-tvorchestvo.html
izobrazitelnoe-iskusstvo-klassicheskogo-perioda.html